Полная версия сайта Мобильная версия сайта

Инициатива: наказуема?

Знаете, что такое счастье работодателя? Инициатива работника.

  • Его умение зажечься общим делом и генерировать идеи на благо родного предприятия.
  • Его желание делать свою работу лучше, быстрее, качественнее и легче.
  • Его стремление принести пользу.

Инициативных любят, продвигают по службе, терпят их ошибки в мелочах (инициативные творческие люди частенько ошибаются там, где нужен порядок и скрупулезность) и ставят в пример.

Так почему же мы так редко бываем по-настоящему инициативны?

У меня была подчиненная — прямо-таки иллюстрация из учебника по менеджменту. Она очень страдала от своих неудовлетворенных амбиций. Работала она долго, для торговли — неприлично долго, шесть лет.

Молодые выскочки, пришедшие в фирму позже ее, очень быстро делали карьеру, становились руководителями подразделений, осваивали логистику, увольнялись в связи с переходом на более высокую должность, а она все сидела на самой низшей позиции в компании, смотрела вокруг себя ненавидящим взором и страдала.

inic1.jpg

  • От непонимания.
  • От того, что никто не может разглядеть в ней недюжинный административный талант.
  • От того, что никто не замечает ее скрытых резервов.

Никто не хочет слушать ее тихих, но настойчивых поучений. При этом генеральный директор фирмы откровенно удивлялся: «Послушайте, эта N работает у нас уже шесть лет, и все еще никак себя не проявила!».

Парадокс: начальство ждет, пока работник себя проявит, работник ждет, пока его заметят.  И никакой инициативы.

Или еще один широко распространенный пример. В курилке бурно обсуждается вопрос о том, что изменить режим работы отдела — великое благо для фирмы.

Перевести операторов по выписке накладных в две смены, синхронизировать с ними склад, наладить круглосуточную отгрузку товара — это же увеличит оборот фирмы в два раза!

Предлагаю автору идеи: так пойди к начальству, изложи свое мнение, оно великолепно! Да ну, говорит, меня же потом выписка и склад возненавидят за то, что я им работу по ночам организовал.

То есть за то, что фирма упускает прибыль (и, соответственно, меньше платит сдельщины своим работникам) мы не боимся, а за то ,что завскладом поворчит до первой зарплаты — боимся.

«Разве ты не знаешь, инициатива наказуема!» — философски замечает мой коллега, такой же начальник отдела, как и я.

«Предложишь что-нибудь — так тебя же потом это делать и заставят. Сам не рад будешь, что предложил. Спокойнее отсидеться, чем идеями фонтанировать».

А я, например, всегда двигалась по служебной лестнице только благодаря собственной инициативе.

Я отвратительный математик (даже умножая на калькуляторе, могу сделать грубейшую ошибку), никудышный продавец (всегда готова войти в положение клиента) и совершенно не строгий начальник (в торговле быть мягким не принято).

Зато я очень инициативна — я еще не занимала никаких должностей, а по модернизированному мною графику  уже работала вся фирма и половина транспортного отдела смежного подразделения.

Стоит ли удивляться, что я беспрерывно росла по карьерной лестнице, вызывая приступы ненависти у старых сотрудников с неудовлетворенными амбициями?

Считая на калькуляторе хуже их и заключая менее выгодные сделки…

Инициатива не наказуема. Инициатива — спасительна.

Только она превращает чужое дело, которым ты вынужден заниматься, чтобы тебе платили зарплату — в любимую работу, в которой есть и частичка твоей души.

Только инициатива делает тебя настоящим совладельцем, человеком, определяющим жизнь твоего предприятия.

Только инициатива превращает тебя из винтика в хозяина собственной жизни.

Так что если у вас есть какая-то идея — даже самая глупая и мелкая — не медлите, вставайте со своего стула и идите к тем, кто принимает решения. Три таких похода — и решения принимать будете уже вы.

VELVET: Анна Северинец
Заметили ошибку? Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter. Благодарим за помощь!
fb 0
tw
vk 0
ok 0
Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии.

Комментарии

Всего комментариев (1) Последнее сообщение
Плакса аватар

Очень хорошая статья, есть над, чем подумать. Единственное замечание. Молодой работник решивший применить свои идеи и талант по улучшению организации бизнеса на частном предприятии, должен чётко понимать позицию и устремления предприятия в той отрасли в которой оно работает. Дело в том, что топ-менеджмент большей части предприятий, как не странно, давно работающих на рынке нашей страны уже давно не мыслит рыночными категориями. Вас легко может ввести в заблуждение их рыночная фразеология, которую они освоили в период становления фирмы, в "свободные" 90-е годы. На самом деле рынки крупного/среднего бизнеса поделены, границы разделов "освящены" высоко стоящими лицами и пересмотру (тем более Вами) не подлежат. Нет подвижных границ рыночного пирога, нет мотива для развития и экспансии, нет мотива, что то менять в орг.механизме предприятия. Фирмы оценивают свой сектор рынка как именную дойную корову. Корова не даст молока больше, но и меньше так, же не даст. Нужно только пристально следить, что бы корова была по-прежнему моя. Все клиенты останутся на своих прикормленных местах при любой погоде. Пытаться, что-то существенное внедрять в таких предприятиях, только потерять время и здоровье. Тебя воспримут или как возмутителя спокойствия, твою инициативу - как попытку перекроить сферы влияния внутри компании - возможно будут устно хвалить, будут улыбаться, но внедрять ничего не будут (ну, возможно разрешат переставить столы в отделе продаж, пересадить бухгалтеров с места на места, внедрить новое программное обеспечение). Тут совсем другие методы по построению успешной карьеры, другой корпоративный дух. Помните, как "гениальный финансист" Абрамович жарил шашлыки на даче у Б.Ельцина? Вот, вот, ..близость к телу. Всё сказанное в статье относиться только к здоровым молодым, растущим капиталистическим фирмам, которые на данном этапе развития экономики страны, вряд ли составляют большой удельный вес. Так, что уважаемые рационализаторы хорошо думайте, трезво смотрите вокруг и мыслите, привлекаю знания из макроэкономики, теории рынков и информацию о психологии паразитов

#
Система Orphus