Полная версия сайта Мобильная версия сайта

Узнайте 6 законов, которые помогут создать сильную команду для вашего бизнеса

Бизнес — это почти всегда команда.

Одному действительно трудно: потому что ни один человек в мире не может отвечать всем вызовам, которые ставит перед бизнесменом рынок, время и кривая спроса и предложения.

51cb0e0dda0af.jpegТеоретик бизнеса Ицхак Адизес

Один из теоретиков бизнеса, Ицхак Адизес, утверждает, что только для руководства бизнесом требуются как минимум два, лучше — три, а в идеале — целых четыре абсолютно разных человека.

Так что сила вашего дела — в команде, которая строится по вполне определенным законам.


  • Закон заменяемых деталей

Как бы ни было грустно, но в настоящей бизнес-команде все позиции должны быть заменяемыми. Мы не имеем права «замыкать» дело на одном-двух ключевых героях, как бы прекрасны, ответственны, великолепны и талантливы они ни были.

Поэтому у каждого руководителя должен быть зам, для каждого сотрудника — возможный сменщик, и на каждого гения свой летописец.

Конечно, по-настоящему двигают бизнес вперед гениальные и незаменимые таланты, но поддерживать его в рабочем состоянии может любой.

depositphotos_12865342_m.jpgДля хорошей команды необходимы хорошие инструкции

  • Закон самовоспроизводимой системы

Для хорошей команды необходимы хорошие инструкции. На случай срочного ввода новичка. Одно дело — отрывать от работы квалифицированного сотрудника и заставлять его часами объяснять новобранцу секреты фирмы. 

Совсем другое — вручить ему стопку хорошо составленных документов с описаниями бизнес-процессов и взаимоотношений между отделами: выучить, понять, прийти и рассказать наизусть.

  • Закон оплаченного времени

Никто, кроме того, кто все это затеял, не должен ни на минуту усомниться в том, что его труд будет достойно оплачен. Точно так же, как вы не хотели бы заниматься неприбыльным делом, ваши сотрудники не станут разрываться бесплатно.

Неоплаченное рабочее время — то, что развалит вашу команду в течение одной недели.

cheapmarketing-feat.jpgПервейшая задача руководителя — снятие стресса с сотрудников

  • Закон тягловых лошадок

У вас их будет две. Максимум — три. И это не потому, что вы плохо набираете персонал, а потому, что таков закон.

Поэтому ваша задача лошадок холить и лелеять, а остальных — своевременно и нежно менять. Имейте в виду: конкурс на вакансию в хорошей команде постоянно открыт!

  • Закон снятия стресса

Первейшая задача руководителя — снятие стресса с сотрудников. Повторю еще раз: не ежедневное приглашение сотрудников к совместному стрессу (опять недоработали, опять недоделали, опять недовыполнили), а создание комфортной и радостной обстановки созидательного труда.

velvet_2.jpg

  • Закон всеобщего доверия

Не так: сотрудник априори ленив, нелюбопытен, вороват и бестолков, и теперь докажите мне обратное.

А вот так: все люди несомненно талантливы, работоспособны, лояльны и креативны, и горе тому, кто меня в этом разубедит.

Мне бы хотелось работать с такой командой. А вам?

VELVET: Анна Северинец
Заметили ошибку? Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter. Благодарим за помощь!
fb 0
tw
vk 0
ok 0
Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии.
#
Система Orphus