Знаете, что такое счастье работодателя? Инициатива работника.

• Его умение зажечься общим делом и генерировать идеи на благо родного предприятия.
• Его желание делать свою работу лучше, быстрее, качественнее и легче.
• Его стремление принести пользу.

Инициативных любят, продвигают по службе, терпят их ошибки в мелочах (инициативные творческие люди частенько ошибаются там, где нужен порядок и скрупулезность) и ставят в пример.

Так почему же мы так редко бываем по-настоящему инициативны?

У меня была подчиненная — прямо-таки иллюстрация из учебника по менеджменту. Она очень страдала от своих неудовлетворенных амбиций. Работала она долго, для торговли — неприлично долго, шесть лет.

Молодые выскочки, пришедшие в фирму позже ее, очень быстро делали карьеру, становились руководителями подразделений, осваивали логистику, увольнялись в связи с переходом на более высокую должность, а она все сидела на самой низшей позиции в компании, смотрела вокруг себя ненавидящим взором и страдала.

• От непонимания.
• От того, что никто не может разглядеть в ней недюжинный административный талант.
• От того, что никто не замечает ее скрытых резервов.

Никто не хочет слушать ее тихих, но настойчивых поучений. При этом генеральный директор фирмы откровенно удивлялся: «Послушайте, эта N работает у нас уже шесть лет, и все еще никак себя не проявила!».

Парадокс: начальство ждет, пока работник себя проявит, работник ждет, пока его заметят.  И никакой инициативы.

Или еще один широко распространенный пример. В курилке бурно обсуждается вопрос о том, что изменить режим работы отдела — великое благо для фирмы.

Перевести операторов по выписке накладных в две смены, синхронизировать с ними склад, наладить круглосуточную отгрузку товара — это же увеличит оборот фирмы в два раза!

Предлагаю автору идеи: так пойди к начальству, изложи свое мнение, оно великолепно! Да ну, говорит, меня же потом выписка и склад возненавидят за то, что я им работу по ночам организовал.

То есть за то, что фирма упускает прибыль (и, соответственно, меньше платит сдельщины своим работникам) мы не боимся, а за то ,что завскладом поворчит до первой зарплаты — боимся.

«Разве ты не знаешь, инициатива наказуема!» — философски замечает мой коллега, такой же начальник отдела, как и я.

«Предложишь что-нибудь — так тебя же потом это делать и заставят. Сам не рад будешь, что предложил. Спокойнее отсидеться, чем идеями фонтанировать».

А я, например, всегда двигалась по служебной лестнице только благодаря собственной инициативе.

Я отвратительный математик (даже умножая на калькуляторе, могу сделать грубейшую ошибку), никудышный продавец (всегда готова войти в положение клиента) и совершенно не строгий начальник (в торговле быть мягким не принято).

Зато я очень инициативна — я еще не занимала никаких должностей, а по модернизированному мною графику  уже работала вся фирма и половина транспортного отдела смежного подразделения.

Стоит ли удивляться, что я беспрерывно росла по карьерной лестнице, вызывая приступы ненависти у старых сотрудников с неудовлетворенными амбициями?

Считая на калькуляторе хуже их и заключая менее выгодные сделки…

Инициатива не наказуема. Инициатива — спасительна.

Только она превращает чужое дело, которым ты вынужден заниматься, чтобы тебе платили зарплату — в любимую работу, в которой есть и частичка твоей души.

Только инициатива делает тебя настоящим совладельцем, человеком, определяющим жизнь твоего предприятия.

Только инициатива превращает тебя из винтика в хозяина собственной жизни.

Так что если у вас есть какая-то идея — даже самая глупая и мелкая — не медлите, вставайте со своего стула и идите к тем, кто принимает решения. Три таких похода — и решения принимать будете уже вы.